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    编号:PG0077913    最后更新时间:2018/11/14  浏览次数:3236
 基本资料

姓    名:  戴非 现所在地:  安徽铜陵
性    别:   婚姻状况:  已婚
出生年月:  1973年6月19日 民  族:  汉族
身份证  ******** 学  历:  专科
毕业院校:  安徽农业大学 所学专业:  土地资源开发与管理

 培训经历
 工作经历
▌浙江艇浪电器有限公司   2004年10月 - 2007年2月
企业性质:私营企业 行业类别:生产、制造、加工
担任职位:行政/人事类-人事经理
工作描述:办公室主任 所在部门 行政部 职位描述 从事人员的招聘、培训及导入KPI绩效考核体系并运作实施,编制薪资体系,员工职业生涯规划及员工管理;规章制度起草发布实施与检查跟踪,后勤总务管理及安全管理,对外事务联系处理、企业文化建设等,在此期间主要做好以下工作: 1、对人力资源程序进行疏理、整合,完善招聘流程; 2、编制并导入绩效考核体系,在导入过程中,注重体系运行的实效性,对不合理的部分及时进行修正。 3、加强培训,按照流程要求,编制培训计划并付诸实施,并对培训效果进行评估。 4、修正与完善薪资体系,能结合公司的实际,按照层级、工龄、职级等要求编制薪资体系; 5、加强企业文化建设,包括硬件设施文化及企业价值文化,如企业道德建设、厂区规划、职工行为规范、企业的价值观等 6、安全建设,建立安全规范与标准,加强安全巡查,做好安全教育的培训,做好员工的工伤保险相关工作。 7、做好内勤总务工作,如食堂、宿舍、车队管理、环境卫生等工作。 8、编制企业制度并加强制度的执行力度,做到有章可依,有案可查。 9、对外事务的处理,如与安全、消防部门的沟通与协调,参加各类政府机关召开的有关会议等。 主要工作业绩: 一、进一步加强部门内部资源整合,重塑公司对外统一形象,优化保安队伍,切实将各项安全巡查及财产进出、人员进出得到有效管控。 二、按照公司的统一要求,对公司新厂房的布局、规划。 三、完善了业务流程。理顺了业务关系,提高了办事效率,减少差错与工作中扯皮现象。 四、推行了绩效考核,加强了目标管理,
离职原因:开拓更好的发展平台
▌浙江佳盟电器有限公司   2007年3月 - 2010年2月
企业性质:私营企业 行业类别:生产、制造、加工
担任职位:行政/人事类-行政经理
工作描述:综合办公室 所在部门 企业综合管理部 职位描述 1、编制修订组织架构; 2、编制完善各项规章制度并对制度的实施进行检查、监督; 3、根据公司的需要修正与完善各项业务流程,并对流程的执行情况进行检查与监督; 4、建立与完善薪酬体系经审批后实施。 5、加强培训并对效果进行评估。培训包括业务培训与团队培训、规章培训、新进员工入职前培训、安全培训等。 6、加强安全管理。按时完成各种设备年检、安全操作人员证书的报名及各类安全资料的完善,完善安全台帐,加强安全巡查,为企业的发展营造一个良好的安全环境。 7、加强企业文化建设。主要是企业的行业文化、价值文化、社会责任。通过网络媒体、画册、标语、宣传兰、墙体标语等统一企业行象,提升企业的行为文化,宣传企业的价值观,树立企业的社会责任意识。 8、建立企业绩效考核体系。根据公司实际,编制考核体系文件并培训,提高人力资源利用效率。 9、根据《劳动合同法》并结合企业实际,与员工建立劳动关系。 10、拟定合理化建议,为企业的发展充分调动员工的积极性,集思广益,群策群力。 11、加强沟通与协调,及时掌握员工心态,了解第一信息,确保员工的稳定。 12、根据员工的特长与爱好,为员工提供科学合理的人才规划。 13、加强后备人才的储备,为企业的发展做好人才规划。 14、加强后勤总务管理。兵马未动,粮草先行,为企业的稳定与发展提供可靠的后勤保障。主要工作业绩:一、厘清了部门之间业务对接关系,使流程通畅;跨门间的衔接更合理,减少部门间的相互抱怨。二、结合公司实际编制与修正了业务流程,明确了各部门在业务流程中的职责,将责任落实到部,具体到人,做到有章可依,为业务的正常开展夯实基础,进而提高了办事效率。三、加强团队凝聚力的培训、团队沟通技巧、加强中层领导执行力、领导授权艺术、领导魅力的建立、优秀领导的十大要素、JIT、KPI考核等方面培训,为公司培养、组建了一支高素质的团队。四、加强后勤总务方面的管控,仅电脑耗材方面一个月减少三四千元,改善员工住宿与生活环境,员工流失率由原来20降底至2以内。
离职原因:合同到期,受08金融危机影响,企业减员
▌铜陵大通镇政府   1996年11月 - 2004年5月
企业性质:行政机关 行业类别:农、林、牧、副、渔业
担任职位:其他类-农、林、牧、渔、其他
工作描述:任土地员,新闻通讯员等职;在职期间参与长江98年抗洪,移民建镇等工作,独立编写新闻报道二百余篇。 主要工作业绩:独立编制大通镇1995~2010年乡镇土地利用总体规划; 2、移民建镇1.5平方公里的土地征用; 3、参与98、99年长江抗洪工作,确保永平圩3~5队,和悦圩11~1队大堤安全。
离职原因:
▌安徽老家酒业及某制造型公司   2016年2月 - 2017年12月
企业性质:民营企业 行业类别:艺术、文化传播
担任职位:市场营销/公关类-市场/营销经理
工作描述:在老家酒业:主要从事销售管理工作,包括各项政策制订、业务人员培训、考核等事项;后因工作需要,调至人力资源部任经理一职至今 在现制造型企业主要从事人力资源管理、行政管理、体系管理及项目申报、党建等工作。 工作业绩:完成所有岗位职责说明、绩效考核体系建立与实施、培训管理、薪酬体系、销售方案制订与实施等工作(老家酒业); 成功申报大国徽匠、大师工作室、工业设计中心、稳岗补贴、小微企业认定、著名商标、党员技能大师工作室等10多个项目申报。
离职原因:良禽择木而栖
▌浙江台州阳春机电有限公司   2013年3月 - 2016年1月
企业性质:民营企业 行业类别:家电业
担任职位:营销总监
工作描述:在总经理直接领导下,主抓内贸,协管外贸。主要负责业务人员培训、市场拓展、销售渠道维护与创新;各类销售政策的制订与执行;仓库监督与管理;货款资金的跟进;重大客户拜访;重大意向性经销商的洽谈等。 主要业绩:开发河南南阳市场;南昌市场;广东揭阳市场等; 内外贸业绩基本保持在1.2亿,在大气候环境不景气情况下保持业绩平稳增长。
离职原因:因孩子读高中回家乡发展
▌浙江汇丰汽配有限公司   2010年3月 - 2012年12月
企业性质:私营企业 行业类别:汽车、摩托车
担任职位:总经办主任
工作描述:根据公司的战略规划与年度计划,编制部门的年度计划并组织实施、检查、监督,具体工作内容为: 一、根据公司的年度经营计划编制总经办年度计划,包括部门费用预算年度计划、人力资源规划等。并负责年度计划的实施、检查、监督。 二、负责劳动纪律的检查、监督与执行。 三、负责后勤总务的监督、检查与维护。 四、负责各类规章制度的起草、实施与检查。 五、负责5S现场的管理与考核。 六、负责对年度培训计划的实施情况进行监督与检查。 七、负责人力资源的规划与实施,对中高层职位的资格有效性、面试人的甄选、薪酬的确定提供参考性意见。 八、负责重大会议的主持与召开。 九、负责组织、筹建各类大型文化活动(元旦晚会、公司年会等)。 十、负责企业文化建设的实施与评估。 十一、负责各类激励措施的制订与实施。 十二、负责绩效考核体系的编制与实施、修正。 十三、参与制订各类流程的编制与培训。 十四、负责本部门TS16949体系的推广与运行、年审。 十五、对各类报表的审核与批准,包括各类维护费用、办公费用及后勤公务费用等。 十六、负责各类工伤事故的善后处理与协调,并及时汇报总经理。 十七、完成总经理或董事长交办的其它事务。 主要成绩: 1、在车间全面推行6S检查与考核,车间厂容厂貌焕然一新; 2、加大劳动纪律检查与执行力度,改变车间抽烟、穿拖鞋、听耳机等不良行为。 3、严格控制办公经费,笔墨纸等易耗品由原来每月一万下降百分之二十。 4、严格控制后勤实施的维护,厂房维修、下水道维护、自来水控制(由二千多吨下降一千三百吨)能得到高效运行与控制。 5、加大招聘力度,对紧需岗位通过多种渠道配备齐全,项目工程师、质量工程师、常务副总等一些中高端岗位相应到岗。一线员工到岗及时率不超过三个工作日,流失率控制在百分之二以内。 6、完善员工劳动关系,所有在职员工签订劳动合同关系,无一起劳动纠纷发生,建立了合理的激励机制,如优秀员工评比、质量月活动等。 7、加强安全管理。员工出入得到有效控制,员工的效率得到提高,改变过去员工出入自由(特别是计件人员),为生产任务的完成及时提供可靠的保障。
离职原因:想向销售转型,改行发展
 技能专长

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计 算 机 能 力:
技  能  专  长:

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